Der Disy-Unternehmenscheck aus Sicht der Chefredakteurin Anja K. Fließbach

„Na, ob das wohl gut geht“, denke ich und lasse mir von Dr. Ulla Nagel erklären, dass es ab diesem Jahr Pflicht aller Arbeitgeber ist, Burn-Out-Präventionsmaßnahmen für die Mitarbeiter vorzunehmen. Das sei gesetzlich verankert. Ich bin skeptisch, denke mir aber: Augen zu und durch!

In der Hoffnung, dass die Aktion mehr nützt als schadete, erkläre ich mich bereit, mit Disy einer der ersten Arbeitgeber zu sein, der das auch wirklich durchzieht. Schon beim Info-Event, das Nagels Sohn Rutger durchführt, rutsche ich ein wenig unter die Tischplatte. Was sollen meine Mitarbeiter alles bewerten? Wie zufrieden sie mit den sozialen Einrichtungen bei der Disy sind, wie die Bezahlung so ist, wie wir uns um Familenangehörige kümmern und ob wir einen Betriebskindergarten hätten. Bis jetzt dachte ich immer, ich sei ein wirklich guter Arbeitgeber und würde alles für mich Mögliche tun, damit es meinen Leuten gut geht. Aber hier wird der Maßstab sehr weit oben angesetzt. Will ich, dass man meinen Leuten erklärt, was sie alles nicht haben? Will ich, dass sie zwischen den wirklich, wirklich, ganz wirklich supervielen guten Sachen die paar Dinge hervorsezieren, die noch nicht ganz stimmen? Habe ich nicht in meiner Coach – Ausbildung gelernt, man soll Stärken stärken und die positiven Dinge hervorheben? Nun, ich akzeptiere schnell, dass hier bei Dr. Nagel unterschiedliche Ansätze verfolgt werden. Sicher hat jeder seine Berechtigung. Aber ich mache mir Sorgen um die Moral der Truppe, wenn ich es mal so nennen darf.

Rutger Nagel erklärt den Fragebogen, den alle meine Leute, auch ich und Marketingdirektor Andreas, 40 Minuten lang ausfüllen sollen. Bei ein paar Fragen bin ich recht beruhigt, zum Beispiel, wieviele Tage der Woche die Mitarbeiter länger als zehn Stunden arbeiten würden. Das kommt bei uns nie vor. Im Gegenteil, es hat sich in den letzten Monaten eher eine „pünktlich den Stift fallen lassen“ - Mode durchgesetzt. Die einzigen Zwei, die manchmal 20 Stunden arbeiten und die Wochenenden durch, sind... Na, sie wissen schon! Dafür sind wir Chefs geworden. Wobei, je länger ich höre, wie Rutger von Mitarbeiterparadiesen schwärmt, die es bei angenommen Arbeitgebern angeblich geben soll, werde ja selbst ich neidisch. So ein Mitarbeiter hat es doch wirklich gut... Die Auswertung der Tests am nächsten Tag zeigt, dass es unsere Leute bei uns aber auch gut haben. Einer, der für mich wichtigsten Punkte, ist ein gutes Teamklima.

Bei den Vorstellungsgesprächen habe ich immer darauf geachtet, gute Persönlichkeiten für eine harmonische Gruppenzusammenstellung auszusuchen und habe bei der Auswahl auch die Alteingesessenen einbezogen. Das hat gefruchtet: Im gegenseitigen Mögen, Helfen und Unterstützen haben wir die besten Bewertungen. Unterfordert ist auch keiner. Überfordert inhaltlich auch nicht, aber strukturell und zeitmanagementmäßig ist noch Potenzial. Sofort setzte ich zwei Zeitmanagementseminare an. Die werde ich selbst führen, schließlich habe ich das gelernt und wir können das gleich in der Folgewoche umsetzten. Strukturell hat meine Super-Truppe von Topmitarbeitern (ich meine das absolut ernst) mit Dr. Ulla Nagel in 2, 5 Stunden die noch ausbaufähigen Dinge analysiert und Vorschläge gesammelt. Diese werden mir in einem weiteren 2,5 Stunden – Gespräch unter vier Augen mit Dr. Nagel präsentiert. Einiges ist nicht schlecht, anderes halte ich nicht für sinnvoll oder gar effektiv. Zum Beispiel soll immer das aktuelle Skripple aller Magazine, die gerade in Arbeit sind, ins Intranet gestellt werden und für alle sichtbar sein. Das würde aufgrund der Datenmengen viel Zeit kosten und was bringt das, wenn doch jeder seine Aufgaben gut kennt und seine Seitenlayouts bekommt.

Außerdem führen wir zweimal täglich um 9 und um 17 Uhr Gesamtkonferenzen durch, so dass alle grob Bescheid wissen, was bei allen läuft. Ich gehe einen Kompromiss ein und setze einmal wöchentlich eine Skripple-Präsentation an, obwohl mir das nicht gefällt. Ehrlich gesagt, bin ich sicher, dass sich das Interesse schnell erledigen wird, aber ich will im Moment kein Spielverderber sein. Na, und so gibt es mehrere Ideen, die ich zum großen Teil „mal“ umsetzen werden. Der große Durchbruch ist nicht dabei. Den braucht es aber auch nicht, bei uns läuft „der Laden“ ja schon seit nunmehr 14 Jahren ganz gut. Trotzdem war es wichtig, mal wieder von außen „draufschauen“ zu lassen. Jeder Mitarbeiter wurde auch mal wieder in Punkto Sport und gesunder Ernährung erinnert und wir haben nun eine schöne Urkunde mit einem Siegel in Gold als „Vitales Unternehmen“. Na, wenn das nicht den Stress wert war...